策划和妄想

景区老板还在以为旅游就是卖山卖水，只要把交通搞好，大门停车场搞气派，游步道连通，游客就会爆棚

。他们就会以为策划和妄想只是走过场，只是把自己的想法酿成计划

。那他们就会花点小钱或者随便找个院校做做妄想，过过规走走程序，而中国90%的妄想都是平庸无脑！那你的景区策划计齐整定是平庸致命的

。思绪决议出路，平庸的思绪一定是平庸失败的出路

。

到了这一步，就会泛起投资大、回报慢、高额借贷、债务；驼企交恶

。为什么旅游投资不被资源市场看好，问题就在这里：通过震撼性创意和原子弹景观，快速一连创立现金流，实现景区迅速造血

。这种功夫，少少人能熟悉并掌握

。平庸的策划妄想导致平庸的定位、产品，导致平庸的景区，导致人流希罕，导致无法平衡投资，最后资不抵债，休业倒闭

。

02

产品和景观

许多“专家”随着上面瞎起哄，旅行旅游过时了，门票经济镌汰了，二消、夜游和度假经济到来了

。着实都是瞎扯蛋

。自媒体的盛行，让许多没做过营销策划现实操盘的人活在写文章上，在文章里自嗨、在文字上感受人生抵达了巅峰

。以是总是断言这个时代来了，谁人时代已往了

。时代过不过是由伟人和社会势力来下结论的，不是一介书生

。

老干妈搞辣酱，两千多年的老旧工业，一年净利润十几亿，凌驾95%的互联网企业和95%的房地产公司！你说哪个时代已往了，哪个时代到来了
？！专心专意的时代永远都在，三心二意的时代年年镌汰

。没有好工业，只有好专心！

武当山一年门票四十亿！九寨沟一年门票四十亿！故宫、石林、黄果树都是十亿左右的水平！谁告诉你景区门票不可了！非要搞二消和住宿
？

打个比喻你就明确：你告诉卖暖锅的生意不可了，把精神放在卖汽水上，再顺带卖点甜点；你告诉苹果公司光靠一款手机不可，你得搞软件开发和电脑音响；你告诉开超市大卖场的，光靠小百货能赚啥钱，你得借品牌和引流能力搞地产

。

效果海底捞专心卖暖锅没搞别的，千亿级别了！苹果专心搞手机没听你瞎忽悠，人家万亿市值了！沃尔玛专心卖小百货，没听你瞎BB，人家全球第一强企业了！景区不靠门票，就像海底捞不卖暖锅，苹果不卖手机，沃尔玛不卖百货，你是来搞笑的吗
？！

乐成的生意都是一心一意，做好一消，那有什么鬼的二消！若是说景区有二消，那也执偾人流多了顺带的效果

。一门心思做好客流量、做好一消，二消三消都是水到渠成的事


？桃馊プ鼍褪峭崧纷蟮，死路一条

。旅游地产做得好的都是游客量重大的地方，客流量小的旅游地产都是鬼城，明确了吗
？做门票就是做客流量，做客流量就是做一切！

 “专家学者“和实事干得少的人都喜欢玩新名堂、召唤新时代，着实人性和纪律永远没有变、市场和生意的规则永远没有变

。景区不靠门票，靠吃喝购物、靠住宿，那商业中心和夜总会你让人家怎么活
？！

你是想把景区搞成CBD照旧夜总会
？！景区不可了，不是门票经济过时了，不是要玩新名堂

。而是没把门票经济研究透

。拿着三流的资源，建成三流的产品和景观，眼睛只盯着周边几个都会的人群，你凭什么能吸引大宗游客
？没有顶级的策划，没有震撼性的景观，没有要成为天下第一的创意要领，没有一年吸引几百万人的超等爆点，你只有休业一条路可走

。

若是景区一最先就找到最厉害的能手，做最厉害的策划和妄想，有震撼性的定位、产品和营销，每一块钱投资都冲着吸引十三亿人的原子弹景观和产品而去，不但能大大节约投资，并且能迅速翻开市场


？滴羰本湍苡屑竿蛲虻拿牌，第二年就能实现上亿门票收入

。迅速实现盈利，实现良性转动开发，避开盲目借贷，逃离债务；

。策划得好的景区都是一台印钞机！每年两位数自然增添，年利润上亿，比做地产还赚钱，那里会休业变卖！

听不懂、悟不到原子弹景观的主要性，找不到、做不出顶级策划和妄想，万万不要开发景区！

景区最最主要的是震撼性焦点吸引物，策划创意好，建设出来，就包管每年数百万的游客量，剩下的逐步完善

。先把核武器亮出来平天下，然后再用通例武器来扫除一下战场

。听明确了吗
？不是一上来就把几亿十几亿用来搞步枪，而是集中财力物力搞核弹，二战是怎么竣事的
？日本是怎么投降的
？景区是怎么休业的
？都是一个原理，抓焦点、用核弹、短频快

。

旅游景区不管巨细，不管资源优劣，你只有一条路就是一定要震撼，一定要有天下级异景！我们称之为焦点景观和原子弹景观

。这就是游客愿意到你这里来旅游的焦点卖点和焦点吸引物！没有原子弹景观，所有妄想全是白做

。

没有最厉害的策划和妄想，你的投资就会投到跟吸引十三亿人震撼性产品无关的平庸景观的建设中，导致重大的铺张

。导致景区失败

。

以是，不是门票过时了，而是你的景区不吸引人

。有焦点吸引物、有原子弹景观、有超等爆点，一年来几百万人，一年收几亿元门票，你会以为门票过时了吗
？景区门票永远取缔不了！门票不是阻碍旅游生长的障碍，而是超等动力！没有门票就没有旅游，没有门票就没有投资！你到北京旅游，是去不要门票的公园，照旧去要门票的长城故宫颐和园
？免费了可能游客就不稀罕了！一定要稳重

。

许多振振有词的理论，举个鲜活的例子就不攻自破了

。中国那么蓬勃了，那有一二百块钱就盖住了的消耗！前不久凤凰古城作废门票，古城里的商家不干了！有的请愿恢复收门票

。为什么
？门票作废了，游客反而镌汰了！现实比理论精彩得多

。

我们曾在洗脚时做市场调盘问一个洗脚妹”有一个明代古镇离你这个都会有三小时车程，门票要120元，你会去旅游吗
？“她回覆”年迈，现在一百块钱能做什么
？一百块钱不是钱了，有车到我就会去“

。洗脚妹似乎比经济专家还懂整！

明确了吧，对民营景区老板，我首先给你吃颗定心丸，门票有得收

。其次给你吃颗摇头丸，没有做最顶级的策划和妄想，没有震撼性的焦点项目，你就等着摇头发疯吧

。旅游是天下上最难做的工业，你原来的乐成履历进来旅游行业一律失效！可是悟道了，做好了是绝对暴利！但中国景区只有5%做到

。其他都是亏损、打平！

03

  运营无力

着实也是前两者导致，平庸的策划妄想导致平庸的产品，平庸的产品导致运营无力回天

。现代商业是决胜前端，一个企业和一个项目一最先的定位，唯一无二的商业模式，独步天下的产品，剩下就是无处不在的营销

。第三步营销运营好做，这是标配，花钱折腾就行

。最难是定位、商业模式和独步天下的产品

。

前面讲的三个例子，海底捞你以为只有独步天下的效劳吗
？老板张勇创业时破晓四点就到菜市场掏鸭肠了！包管货物的新鲜度

。产品也是无敌的！你做获得吗
？苹果不说了，智能手机创立者，直接把许多行业做掉了！独步天下的产品

。沃尔玛天天低价的定位，最多店、最全货、最低价的无敌产品系统，老板财产比马云多几十倍

。ㄎ宜档牟皇切橥钒四缘墓芍，而是真金白银的财产）不是小百货过时了，是你太花心、太不懂生意的真谛了！它们的乐成一切始于高明的策划、顶级的策划和创意！谋定后动，动定乾坤

。

举几个例子你就应该懂了，隔行不隔理，所有的生意包括景区，必需要有独步天下的定位和产品

。你不但不会休业，还可能成为首富！

条件是万万别玩花活、脱离实质！万万不要低层头脑，要顶层思索，会当凌绝顶，一览众山小

。80%的精神用在做顶级策划上，开发前策划，开发后策划，剩下20%的实力坐等收钱

。

针对中国景区休业潮，专家学者的三个结论着实都是表象，没有看到实质

。这三个问题着实就是一个问题：策划不可

。

创意策划不可，导致产品项目不可，产品项目不可导致运营营销“酒香不怕巷子深，酒臭当街难吆喝

。”

04

 创4A和5A

通过上述众多4A和5A景区的休业征象，事实证实“5A”、“4A”只是虚名

。更多5A和4A景区会陆续走向；

。这些景区自己都有着不俗的自然资源或游客量优势，而“盲目借贷开发投资”最终将它们推向休业的边沿

。

“景区乐成即是创5A”这是一个重大的谬误！甚至是景区失败的主要缘故原由！

游客选择一个景区出游，决不会看你是5A或4A

。而是看你有没有唯一无二的卖点，有没有新颖异的景观和体验

。与其信托5A的实力，不如信托网红打卡地的实力

。建设官方追求的5A要花巨资，而民间的网红打卡地则更需要的是震撼性的创意

。5A景区陆续休业，网红打卡地一票难求！对民营景区而言，孰优敦劣，一目了然

。

创5A，伤不起！为了创4A、创5A，不计价钱地投资扩建，一批景区被捧上高位

。资金断裂后，哗啦啦倒地一片

。上述景区无一破例是民营资源配景，但坚信“做大做强”是唯一出路

。例如大乳山景区吭哧吭哧地开发建设，一心搞着名堂

。终于变身“国际生态旅游树模基地”， logo下最终多出了好几个“A”，背后也散尽了银子

。然而在重资产、长周期的业态情形下，他们高估了自己的回本能力

。薄弱的经济实力与厚重的理想，让这批景区纷纷寄希望于外部资源

。最终陷入金融陷阱，走向休业

。

若是暖锅行业也要搞创5A，海底捞现在一定在海底！若是辣椒酱也要搞5A，老干妈一定还在村里！市场经济，市场导向，把市场的还给市场

。中国99%的景区就缺乏高明的策划和妄想，缺乏震撼性的产品，自己就很是危险

。再加上90%的资金和门票收入都花在了基本跟吸引游客无关的创A上，导致现金流；，高额贷款压垮景区

。

景区的资金投向重点在于，怎样吸引天下游客上，怎样打造原子弹景观上，云云方能立于不败之地！